百度创始人兼ceo_百度创业初期的故事

提及百度，你脑子里第一个想起的是否李彦宏老先生？而本次，投投想让你详细介绍此外一个人——刘勇老先生，早前他曾与李彦宏老先生一起从硅谷归国建立了百度。这一期，投投就与你共享刘勇老先生的一篇文章，原文中他详尽叙述了百度建立全过程中的一些不为人知的小故事及其全过程中他的经验交流。

多讲一句，在2000年年末时，美国Nasdaq股票市场忽然崩盘，互联网泡沫经济裂开，这对那时候互联网公司造成了极大的冲击性，很多企业遭遇破产倒闭。刚开创没多久的百度尽管在互联网泡沫经济以前得到了第二轮股权融资，可是境遇也十分凶险。而百度企业挑选转型发展，最后逆转而上，如今转过头来再看这一段历经，也许能给现如今一样处于市场环境下滑之中的你一些启迪。

【相遇李彦宏】

1982年，我就读北大生物系，1989年进行分子生物学研究生学位后，我便赴美国出国留学，接着任美国加州大学伯克利大学博士研究生。之后，我依次就职于俩家海外高新科技企业，并在这其中出任高級销售总监。

1990年，在一场同行业聚会活动上，我了解了马东敏（李彦宏的老婆），那时候她刚大学毕业，在一家生物公司跑业务。因为大家两个人既是我们中国人，也是同行业，因此很当然地变成了最好的朋友。

1997年，我根据马东敏了解了他的老公李彦宏。Robin（李彦宏）和我还毕业于北大，之后他又在美国布法罗纽约市莱斯大学完成了他的电子信息科学研究生学位。毕业之后，Robin还出任了道·鲍比企业咨询顾问，道·鲍比企业的即时金融系统就是他设计方案的，并且这套系统软件迄今仍被普遍地运用于美国华尔街各大企业的网址，在其中包含《华尔街日报》的正版，另外他或是英特网公司——INFOSEEK的資源技术工程师，是新一代的大数据技术权威人物。

Robin对互联网技术十分有兴趣，而且十分认同硅谷的自主创业文化艺术和自主创业体制。1998年，他出版发行了《硅谷商业竞争》。这本书纪录了1994年至今，硅谷几个大型企业中间的商业服务市场竞争，并开展了一系列深层次的剖析。例如，技术性自身并不是惟一的关键性要素，商业竞争对策才算是运筹帷幄的重要；要容许不成功；让好点子有标准卵化；要忍受有创造力的错乱；要同甘共苦等。

和Robin一样，我一样为硅谷释放出的自主创业气场而痴迷。正巧在1998年这一年，我变成了大中型专题讲座纪实片《走入硅谷》的电影制片人之一，而大家拍攝《走入硅谷》便是期待可以客观性地体现硅谷的发展史，并探索硅谷取得成功的遗传基因。

因此我便常常找Robin一起讨论硅谷和互联网技术，两个人慢慢加重了掌握并拥有志趣相投的觉得。在我拍攝《走入硅谷》时，十分有趣的一次历经是，Robin假扮了新闻记者，旁边听摄影组对yahoo创办人杨致远的访谈。

【建立百度】

1999年，美国举国上下都笼罩着在互联网技术的风潮当中，任何人都是在讨论「网」，大家察觉到到我国的互联网技术将来可能有一个很好的发展趋势。

11月的一天，Robin约我到他们家谈「大事儿」，第二天我应约而来。那时候，Robin取出一份保密协议，并对我说大家归国做一家互联网公司吧。我有一些诧异，但迅速非常从容，由于这在美国是一种普遍的商业服务习惯性。因此，我便在保密协议上签了字。

自主创业的不理智，使我与Robin走到一起。之后，大家两个人便一起写好创业计划书，那时候大家明确的运营模式是：作出最好是的汉语搜索引擎，随后卖给门户网。创业计划书写好后，大家便逐渐一同找寻风投。

历经一番勤奋，有三家风险投资机构表明想要给大家项目投资，最后历经几场艰难的交涉，在其中的俩家风险投资机构决策给大家项目投资120万美金。谈妥了项目投资，大家便从美国硅谷返回了北京中关村，并开创了百度线上互联网技术（北京市）有限责任公司。

最开始，企业的办公室地址建在北大的「資源宾馆」里。往往把企业选在这儿，关键有两个缘故：

1）能够节约办公费用，那时候融到的120万美金本来方案大半年用完，但大家两个人觉得理应省吃俭用，争得可以支撑点一年；

2）北大资源宾馆离北京大学和别的高等院校都非常近，有利于找院校的学生和老师兼职工作。针对百度来讲，那时候大家的重中之重便是构建一个技术性研发部门，因此大家便把总体目标锁住在了北大计算机专业副教授职称刘建国的身上。刘建国曾主持人开发设计过中国第一个规模性中英搜索引擎系统软件——网，因此那时候他是中文搜索引擎的先驱者和领军人。

那时候使他挑选加入团队两人的新成立公司确实必须十分大的胆量，终究在美国95%之上的小公司都是会在三年内全自动消退，并且北京大学副教授职称的岗位并不是谁都能随便舍弃的，但之后大家问刘建国为何添加时，刘建国说他意识到仅有自主创业才可以促进搜索引擎技术性的开发设计，并让技术性完成使用价值，因此便添加了大家。

接着，大家又招了一些北京大学、清华大学、中国科学院、上海交大的研究生大学毕业生，这些人各个全是写程序的大神，因此大家便逐渐从业手机软件管理体系的总体方案设计，并职责分工写程序。

我与Robin是较为典型性的海归派创业人，和大部分创业人一样，带回家的是硅谷的自主创业文化艺术。在企业初创期，大家一直致力于技术性，为自己的精准定位便是站内搜索后台管理经销商，大家还干了商品方案。大家把关键活力一直放到关键技术（高档）的开发设计。在大家的精英团队中，专业技术人员占比一直维持在50%上下，而在做技术性服务提供商时还高过这一数据。

【公司转型】

最开始，大家将百度精准定位为是像美国Inktomi企业一样做门户网的后台管理检索技术性服务提供商，也就是网友在门户网上应用检索时，检索要求能够被转至百度的网络服务器，每一个检索扣除一定的花费，Inktomi恰好是靠这类方式变成了yahoo等门户网的奉献者并盈利颇深。

历经4个半月的开发设计，「百度1.0」总算面世。开发设计出商品后，李彦宏与我便四处进攻，学起了兼职销售，但事儿并沒有过多进度。2000年5月，在投资人的协助下大家总算迈入了第一个顾客——硅谷驱动力，每一年扣除八万美金的附加费。

在有着第一个顾客后，百度的路面越来越平整了许多。2000年6月，大家宣布发布世界最大、更快、全新的汉语搜索引擎，并全方位进到互联网技术领域，凭着优秀的汉语搜索引擎技术性，大家相继拿到了一系列的超重量级顾客：2000年8月，逐渐服务项目搜狐网；2000年10月，逐渐服务项目新浪网；2001年一月，逐渐服务项目263；2001年2月，逐渐服务项目TOM……

由于产品研发和市场销售开展得都很顺利，在2000年9月百度创立9个月的情况下，大家又开展了第二轮股权融资，得到美国风投组织DFJ（德丰杰）和IDG（国际性数据信息集团公司）的1000万美元投资。

殊不知在2000年年末时，美国Nasdaq股票市场忽然崩盘，一直被某些人抨击为「泡沫塑料」的互联网经济也在一夜间裂开，这对那时候的互联网公司造成了极大冲击性。

尽管我们刚得到第二轮股权融资，短时间无须太担忧存活难题，可是大家并沒有占有较大的销售市场，尤其是技术专业搜索引擎门户网的发生使我们迫不得已再次思索百度的商业运营模式。

并且，这时大家遭遇着一个十分烦恼的难题：虽然百度在市场细分已保证中国第一，但却并并未完成赢利。这在其中的关键缘故是，高度重视內容的门户网并不注重检索，因此百度能扣除的花费并不是很多；又因为受互联网经济下滑的危害，许多顾客都明确提出了减少花费的规定，某知名论坛乃至还一再托欠花费。

这时候，大家遭遇着转型发展这一严峻每日任务。虽然大家前后左右参考并试着了俩家美国企业的运营模式，但都失败了。之后历经一系列的考虑到，Robin决策参考Overture的商业运营模式，让自身的搜索引擎立即应对网友，靠竞价推广广告宣传盈利。

2001年8月，大家宣布发布了朝向终端设备的技术专业搜索引擎门户网Baidu.com；2001年9月20日，Baidu.com逐渐竞价推广业务流程：第一天的收益是1.9元，第二天是3元多，第三天超出了十元，第五天超出了200元，伴随着時间的变化，百度的收益持续保持着令人震惊的增长曲线，在2003年的第二季度，百度现金流量层面的各类指数值所有为正，并逐渐全方位赢利。

【股权融资与掏钱】

如今要来，与百度同阶段一起开创的企业一开始都发展趋势得非常好，可是互联网泡沫经济裂开后，很多企业都破产倒闭了，最终仅有少数几家生存出来而且稳步发展从而赢利了。我觉得，这应该是关键归功于在互联网泡沫经济裂开发生后，百度对商业运营模式的调节及对资产的优良操纵。

实际上，针对一切一个初创公司而言，操纵好股权融资及掏钱都尤为重要，我许多自主创业的盆友也都是在资产操纵层面踩过很多坑。在这儿，我也想共享一下自身针对如何正确股权融资和掏钱的观点。

1）怎么融资？

有一些创业人经常觉得，一个好的念头和行业前景的计划方案一定会有好的风投来项目投资，可是实际中她们常常栽跟头。这是由于投资人一直期待最大限度地减少风险性，随后才算是看赢利。投资人在挑选新项目时通常选用风险性枚举法，她们每日应对很多的创业计划书，因此要快速从创业计划书中扫描仪出缺陷而且快速分辨挑选。

很多创业人在和投资人谈过之后，经常觉得很怪异，为何投资人闭口不谈新项目优点呢?这是由于创业人和投资人的视角是反过来的，创业人通常见到的是新项目的优势，而投资人通常是首先看新项目的缺陷或是是评定风险性有多大，一切创业人在股权融资时都务必要了解到这个问题。

2）怎样掏钱?

我身旁许多的自主创业盆友股权融资很取得成功，但之后由于砸钱太强大，企业都走下坡路了。有关砸钱，我一直坚持不懈的核心理念便是：这不仅是管理方法上的难题，更牵涉到管理者使命感的难题。由于投资人对企业资金投入资产，它是根据她们信赖企业的管理者，也是信赖企业全部精英团队，因此在资产操纵上企业的管理者一定要担起自身的义务。

标签：创业

以上内容就是关于“百度创始人兼ceo_百度创业初期的故事”的全部内容，是由网友投稿，呆玛网小编认真整理编辑的，如果对您有帮助请收藏转发！感谢支持！

只有强者才懂得斗争；弱者甚至失败都不够资格，而是生来就是被征服的。加紧学习下一篇内容吧！